Un grand groupe d'infrastructures émirati gagne le contrôle en temps réel de l'avancement et des coûts sur site

• Des délais de reporting qui bloquent validations et réclamations. Les relevés manuels parvenaient aux responsables en retard et sans preuve photo : les décisions avaient un jour de retard sur le chantier.
• Des heures surévaluées, une utilisation impossible à mesurer. Un même ouvrier ou une même machine pouvait être saisi sur deux activités à la fois, ce qui masquait l'utilisation réelle des équipes et du matériel.
• Des dépassements de coûts découverts trop tard pour être rattrapés. Les coûts de main-d'œuvre et de matériel n'étaient pas rattachés aux budgets des sous-activités au fil des travaux : les responsables n'avaient aucune vue en direct des dépenses.
• Des données fragmentées qui minent la confiance dans chaque rapport. Les données de projets, d'employés et d'équipements vivaient dans trois systèmes : les équipes ressaisissaient les données et des données de référence discordantes se glissaient dans les rapports.

Devsinc a créé une application React Native et un portail web sur un back-end commun : la saisie, la validation et le reporting reposent sur les mêmes données.

• Saisir et contrôler sur site. La main-d'œuvre est ajoutée par reconnaissance faciale, les équipements par code QR, et chaque journal exige des photos avant et après.
• Règles, validation et audit. Un moteur de règles bloque les doublons et les photos manquantes, et chaque modification de quantité est consignée.
• Tableaux de bord et exploration détaillée. Les responsables passent de la vue du portefeuille au journal de chantier quotidien et à ses photos, avec export Excel et PDF.
• Données de référence connectées. Les projets, les employés et les équipements se synchronisent depuis Dynamics 365 Finance and Operations, HRWorks et Transmech.