Un importante grupo de infraestructura de los Emiratos obtiene control en tiempo real del avance y los costos en obra

• Retrasos en los reportes que frenan aprobaciones y reclamaciones. Los registros manuales llegaban tarde a los gerentes y sin prueba fotográfica, así que las decisiones iban un día por detrás de la obra.
• Horas infladas, utilización imposible de medir. Un mismo trabajador o máquina podía registrarse en dos actividades a la vez, lo que ocultaba cómo se usaban realmente las cuadrillas y la maquinaria.
• Sobrecostos detectados demasiado tarde para corregirlos. Los costos de mano de obra y maquinaria no se vinculaban a los presupuestos de las subactividades mientras se trabajaba, así que los gerentes no tenían una vista en vivo del gasto.
• Datos fragmentados que minan la confianza en cada reporte. Los datos de proyectos, empleados y equipos vivían en tres sistemas, por lo que los equipos volvían a capturar registros y se colaban datos maestros inconsistentes en los reportes.

Devsinc creó una app React Native y un portal web sobre un backend compartido, de modo que el registro, la aprobación y el reporte usan los mismos datos.

• Registro y control en obra. La mano de obra se añade por reconocimiento facial, los equipos por código QR, y cada diario exige fotos de antes y después.
• Reglas, aprobación y auditoría. Un motor de reglas bloquea duplicados y fotos faltantes, y cada cambio de cantidad queda registrado.
• Paneles y exploración al detalle. Los gerentes pasan de la vista de cartera al Diario de Obra Diario y sus fotos, con exportación a Excel y PDF.
• Datos maestros conectados. Los proyectos, empleados y equipos se sincronizan desde Dynamics 365 Finance and Operations, HRWorks y Transmech.